中華網酒業(yè)11月10日，汾酒召開國企改革三年行動第九次月例會。汾酒黨委書記、董事長李秋喜于會上圍繞三個“堅持”提出要求，一要堅持實事求是，切實增強深入實施國企改革三年行動的責任感和緊迫感；二要堅持問題導向，在重點難點問題上攻堅克難取得突破；三要迎難而上，全面推進各項改革任務取得扎實成效。

李秋喜強調，在新一輪的評估和考核到來之際，各項改革工作加快推進好、落實好，確保今年年底完成70%的目標責任；要工作再細化，質量再提高，每項工作要有著落，也要事事可追溯；切實解決一批制約分級改革發(fā)展的難點、痛點和堵點問題。

2021年是山西汾酒落實“十四五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，是實施“11936”中長期汾酒復興戰(zhàn)略的關鍵時期。截至今年三季度，公司實現(xiàn)凈利潤48.79億元，同比增長95.13%，今年已比2020年全年30.79億元的凈利潤還要高。公司第三季度實現(xiàn)凈利潤13.35億元和二季度的13.62億元凈利潤基本持平。整體來看業(yè)績增速表現(xiàn)強勁的業(yè)績增速。

今年以來，山西汾酒在“抓青花、強腰部、穩(wěn)玻汾”的策略下，汾酒銷售額持續(xù)高速增長，青花系列仍是增長的主要動能，渠道反饋由于需求旺盛；腰部產品方面，受益于省內消費場景同比改善，呈現(xiàn)較高增速；玻汾方面，為優(yōu)化產品結構，公司主動控量，收入增速維持約30%。配制酒三季度銷售增速有所下滑，主要因快速放量后執(zhí)行控貨策略以鞏固市場。

具體來看，2021年三季度，汾酒、系列酒及配制酒的收入增速分別為50.6%、53.9%、-1.6%。分區(qū)域看，2021年三季度省內、省外收入同比增速分別為41.17%、52.7%，三季度省外銷售占比達58.21%，全國化加速。

回溯汾酒改革歷程。2017年2月,汾酒集團與省國資委簽訂了三年任期經營目標責任書,成為省屬國有企業(yè)中首家目標責任書改革試點。他們從體制改革和機制創(chuàng)新兩大方面深化改革,進行了一系列大刀闊斧的改革實踐,不僅創(chuàng)造了業(yè)界矚目的“汾酒加速度”,更走出了一條富有山西特色的國企改革“汾酒路徑”。

在體制改革上,汾酒集團聚焦影響企業(yè)發(fā)展的股權結構問題,敢為人先、大膽變革,實現(xiàn)了公司體制由粗放僵化到集約高效的轉變。通過引進戰(zhàn)略投資,進一步優(yōu)化了上市公司的股權結構,改變了上市公司一股獨大的局面,體制僵化問題得到破解;通過將相關酒類資產注入上市公司,大力壓減法人數(shù)量、大幅提升了資產證券化率,最終完成了集團整體上市,成為了山西省第一家、白酒行業(yè)第一家整體上市的公司。

在機制創(chuàng)新上,汾酒集團以契約化管理為抓手,提效率、增動力,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情,實現(xiàn)了職工由按部就班到活力迸發(fā)的轉變。2019年,汾酒股份對包括關鍵崗位人員、核心技術人員和業(yè)務骨干在內的395名人員實施了股權激勵,成為全省首家實施股權激勵的國有企業(yè),有效地將股東利益、公司利益和核心員工利益捆綁在一起,進一步激發(fā)了企業(yè)內部微觀主體活力。

正如汾酒集團董事長李秋喜所言，汾酒的改革實踐,不僅為山西國資國企改革“撕開了口子”,推動山西國資國企改革實現(xiàn)“點上突圍,面上破冰”,而且在行業(yè)內外引發(fā)了強烈反響。

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