2019年，我寫過一篇訪談，被訪談人藍(lán)色星際董事長(zhǎng)肖剛。

六年過去，雖不是滄海桑田，但大環(huán)境、行業(yè)的變化，技術(shù)的升級(jí)，AI的擴(kuò)張，卻讓人恍如隔世。

再次來到肖剛的辦公室時(shí)，他們已經(jīng)從產(chǎn)業(yè)園搬到了自己的辦公大樓。雖然換了場(chǎng)地，但他的辦公室一如往日，依舊滿是音響、公路車和山地車，工具箱操作臺(tái)透露出頂級(jí)機(jī)械“發(fā)燒友”愛好者，是我這么多年對(duì)他最深刻的標(biāo)簽。年屆六十，卻活得比我這個(gè)80后更具松弛感。

推心置腹的兩個(gè)小時(shí)，聊了很多，有行業(yè)，有市場(chǎng)，有用戶，也有自己的感悟。

源頭活水抗住壓力下的持續(xù)學(xué)習(xí)

在我準(zhǔn)備材料寫大綱時(shí)，問題都不是那么樂觀。因?yàn)閺臄?shù)據(jù)到市場(chǎng)，也確實(shí)不樂觀。

2024年，藍(lán)色星際經(jīng)歷了極其艱難的一年。2025年上半年的財(cái)報(bào)，營(yíng)收3600余萬，同比下滑76%；凈利潤(rùn)下滑1555%。這個(gè)虧損數(shù)據(jù)，在外人看來，無論如何都不能笑得起來。但看到肖剛，似乎感覺狀態(tài)還不錯(cuò)，都是理工男，都不太會(huì)拐彎，我便直接問，公司去年和今年上半年經(jīng)營(yíng)壓力極大，業(yè)績(jī)下滑的厲害。您怎么看？壓力這么大，看著您的狀態(tài)還不錯(cuò)？

對(duì)于財(cái)報(bào)，肖剛說，藍(lán)色星際的主要用戶和客戶群體是銀行和高校。銀行系統(tǒng)從去年開始進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，紀(jì)委派駐。第一步就是停掉了所有供貨，那不是一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)銀行，而是幾大行全面的暫停、審計(jì)、調(diào)查。沒有新項(xiàng)目，升級(jí)也停擺，數(shù)據(jù)不好看是肯定的。但重點(diǎn)監(jiān)管到今年6月已經(jīng)結(jié)束，新的項(xiàng)目和升級(jí)開始重新啟動(dòng)。通過這一輪的監(jiān)管，藍(lán)色星際沒出現(xiàn)任何問題，對(duì)我們來說是好事，給我們打了優(yōu)質(zhì)的標(biāo)簽，用戶可以放心大膽的讓我們參與更多的項(xiàng)目。所以從下半年到明年，相信經(jīng)營(yíng)上，會(huì)有一個(gè)很好的表現(xiàn)。

對(duì)于壓力，肖剛說，作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，最累的事情有兩個(gè)，一是如何面對(duì)壓力，一是如何終身學(xué)習(xí)。哪個(gè)企業(yè)家沒有壓力？哪個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的沒經(jīng)歷過“頭天晚上感覺世界一片黑暗，但只要第二天太陽升起后，感覺全世界又是我的”！把自己愁死，事情也就擺在面前，積極地面對(duì)還是消極的面對(duì)，很重要。大家這么多年都是這樣過來的，早就習(xí)慣了。終身學(xué)習(xí)也很累，比如我是做技術(shù)的，但要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)法律，還要學(xué)習(xí)新的技術(shù)，學(xué)習(xí)AI。做了管理者，會(huì)有專業(yè)的人去處理這些事，但你還是要懂不是嗎？不過持續(xù)學(xué)習(xí)雖然累，但成就感還是很大的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來說，如何面對(duì)壓力、如何持續(xù)學(xué)習(xí)跟上時(shí)代，是兩個(gè)大課題，就如同創(chuàng)新和發(fā)展這兩個(gè)永恒的話題一樣，都是建立在這個(gè)基礎(chǔ)上的。你如果不能讓源頭的活水流進(jìn)來，自己一潭死水，那企業(yè)何求前進(jìn)？

肖剛坦言，我已經(jīng)做好了虧損兩個(gè)億的準(zhǔn)備，為了我的信念和幾百個(gè)兄弟姐妹。這兩個(gè)億對(duì)你改善生活有多大幫助？我認(rèn)為這只是數(shù)字；但對(duì)公司，這就是未來；對(duì)員工，這就是生活。只要賽道正確，保證研發(fā)投入，這一切都值得。方向?qū)α?，困難就是暫時(shí)的。雖然可能在股東會(huì)上，跟投資人們會(huì)有分歧，但我沒有賣股權(quán)，這個(gè)公司還是我說了算，就要堅(jiān)持這條路走下去。

源清流潔架構(gòu)調(diào)整的邏輯

2024年，藍(lán)色星際進(jìn)行了史上最大規(guī)模的組織調(diào)整和人員優(yōu)化，截止今日，已基本調(diào)整完畢。幾位創(chuàng)業(yè)期的副總裁退居二線，成為戰(zhàn)略委員會(huì)成員，幾位80后正當(dāng)年的副總裁披掛上陣；董事長(zhǎng)易主，由肖剛的女兒接任；員工精簡(jiǎn)到極致，發(fā)揮每個(gè)人最大的效能。

談起這些調(diào)整，肖剛說，新任副總裁管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，我們已經(jīng)培養(yǎng)了四五年，新老交替已經(jīng)醞釀了不是一天兩天。他們的工作能力非常強(qiáng)，比老員工更有沖勁。幾個(gè)老副總裁組成的銷售戰(zhàn)略委員會(huì)、市場(chǎng)戰(zhàn)略委員會(huì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)和技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略委員會(huì)，也在不遺余力的協(xié)助新副總裁工作，給他們出謀劃策，扶上馬、送一程。新老交替、推陳出新，是每個(gè)企業(yè)都面臨的課題。藍(lán)色星際從2000年成立，到現(xiàn)在已經(jīng)25年，是時(shí)候該動(dòng)一動(dòng)、調(diào)一調(diào)，讓年富力強(qiáng)的新一代用沖鋒的勁頭往上走，這是一個(gè)良性發(fā)展的循環(huán)。

人員優(yōu)化方面，當(dāng)公司發(fā)展迅速時(shí)，大家會(huì)認(rèn)為各方面都相對(duì)輕松，人員和開支都相對(duì)輕松，都是需要花錢的。當(dāng)你達(dá)到一定程度時(shí)，公司就像電梯的一個(gè)籠子上的鋼絲突然斷掉，電梯總會(huì)急速下墜。目前我和管理層拼命地把腳伸直，先放緩電梯下墜的速度，再剎住電梯。為了好剎車，總得在這個(gè)過程中甩贅肉。甩掉贅肉對(duì)產(chǎn)值沒有影響，只要發(fā)揮到最大的效能，反而能讓公司進(jìn)入新的、更高效的階段。經(jīng)過這次優(yōu)化，藍(lán)色星際的人均產(chǎn)值增加了近一倍。

無論怎么調(diào)整，我們的目的只有一個(gè)，那就是讓公司活下去。只有活下去，才能有機(jī)會(huì)活的更好。如果用優(yōu)化20%來換取80%的人能跟著公司繼續(xù)走下去，這個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)算式孰輕孰重一眼就看知道。

壯心不已骨灰級(jí)“老炮”的抉擇

藍(lán)色星際是最早開始做安防企業(yè)中的一員，肖剛也是行業(yè)里為數(shù)不多的幾位還在努力做公司的“骨灰級(jí)”企業(yè)家之一。年屆六十，拿著退休工資，卻還是每天干勁十足。當(dāng)我問他為什么的時(shí)候，他的觀點(diǎn)也讓我想了很久。

第一，榮譽(yù)感。做了這么多年的企業(yè)，藍(lán)色星際是最讓他感到驕傲的孩子嗎？他說不是，是藍(lán)色星際的兄弟姐妹們跟著他一起努力，讓藍(lán)色星際走到今天，才是他最大的驕傲，也是他最大的財(cái)富。藍(lán)色星際的司齡平均16年，這在行業(yè)里是少見的。公司最多時(shí)800人，這800人背后，是800個(gè)家庭。藍(lán)色星際的創(chuàng)立和發(fā)展，能為這800個(gè)家庭、幾千號(hào)人解決生計(jì)，讓員工能在公司里沒有后顧之憂，才是他最大的榮譽(yù)感。他創(chuàng)造了這個(gè)驕傲，也享受這份榮譽(yù)。

第二，責(zé)任感。肖剛說，30年前，我從深圳淘了第一桶金，揣著支票成為北漂，創(chuàng)立了藍(lán)色星際。我們60后一代的創(chuàng)業(yè)者，白手起家，站在潮頭，獲得財(cái)富，改善生活，如果沒有改革開放的大背景，沒有國(guó)家提供的舞臺(tái)，想都不敢想。如果你事業(yè)有成了，掙到錢了，然后在國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，拿著一本護(hù)照、一張機(jī)票走了，那不是我做人的風(fēng)格。我們這些吃盡了改革開放紅利的人，有責(zé)任、有義務(wù)回饋國(guó)家和社會(huì)。自己做一些力所能及的事情，去納稅，去解決就業(yè)崗位，能做多少做多少，盡力而為。上邊說到我把女兒推上了董事長(zhǎng)的崗位，也明確的表了態(tài)，我不走，我和家人還要去做一些自己力所能及的事情。

第三，是信心。后疫情時(shí)代，雖然經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)周期和大環(huán)境的調(diào)整，但總體上說，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)沒有器質(zhì)上的問題，只是在轉(zhuǎn)型和調(diào)整。大家都說國(guó)有資產(chǎn)擴(kuò)張，但在細(xì)分領(lǐng)域，國(guó)家依舊鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)有所作為。作為民營(yíng)企業(yè)的“小業(yè)主”，信心最重要。在度過經(jīng)濟(jì)周期的過程中，在經(jīng)過監(jiān)管后，我們還是能繼續(xù)走在良性發(fā)展的道路上。

認(rèn)清自己藍(lán)色星際定位在哪里

近幾年，行業(yè)大廠紛紛轉(zhuǎn)型，貼上AIoT的標(biāo)簽，把賽道擴(kuò)充到了更多領(lǐng)域。藍(lán)色星際在這方面，不太愿意發(fā)聲，是不是也在積極的轉(zhuǎn)型？談到這里，肖剛給出了如何定位的答案。

他說，我們行業(yè)的特殊性不是一定要出海，大多數(shù)安防企業(yè)都需要向人工智能化發(fā)展。人工智能是判斷對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)家需要精準(zhǔn)把握。無論你想做曠曠視、商湯類型的智能化企業(yè)，還是海大宇、藍(lán)色星際類型的智能化企業(yè)，都要找到自己精準(zhǔn)的定位點(diǎn)，也就是在不同時(shí)期，給予自己不同的角色，來參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

無論是商湯還是曠視，讓他們兩家舉辦智能化數(shù)學(xué)競(jìng)賽拼算法，他們要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于行業(yè)企業(yè)；但反過來看，行業(yè)企業(yè)的盈利能力卻要遠(yuǎn)高于他們。智能化背景下的工程化落地行業(yè)，才是一個(gè)企業(yè)得以存活的關(guān)鍵。拿著再優(yōu)異的數(shù)學(xué)競(jìng)賽獎(jiǎng)狀、拿著再有邏輯的通用算法，卻沒有能力落地到具體行業(yè)去轉(zhuǎn)化成公司的業(yè)績(jī)，這是很尷尬的事情。

智能化落地是藍(lán)色星際近10年的追求。大廠做的太全面，反而留給了我們機(jī)會(huì)。藍(lán)色星際在智能化方面很少尋找算法投入，我們需要的是在這方面直接貼近客戶優(yōu)化的算法，即使是小公司的算法優(yōu)化都可以，只要將其落地變成資金，這才是真正的發(fā)展方向。

我們不會(huì)做無效的跟隨，要清晰的知道自己在哪里，自己是誰。如果讓我們和產(chǎn)業(yè)集群、和長(zhǎng)三角拼制造能力，藍(lán)色星際可能在十年前、十五年前就倒下了。我們還是要做垂直行業(yè)，讓我們的智能化應(yīng)用更加貼近金融、高校、醫(yī)院的客戶，把根扎的更深。如論如何深挖，用戶的需求永無止境，我們的機(jī)會(huì)也就永無止境。

結(jié)語

兩個(gè)小時(shí)的談話，肖剛一直說自己是“骨灰級(jí)”，我卻笑著說，您應(yīng)該說自己是“骨灰級(jí)的百煉成剛者”，無論是個(gè)人愛好，還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，還是做人做事，肖剛都是做就做到最深，做到極致。

進(jìn)他的辦公室前，我是憂心忡忡；從辦公室出來，我卻滿懷樂觀。我說，跟你聊了兩小時(shí)，很解壓。他說，老板是個(gè)垃圾桶，你要是有精神潔癖，就干不了老板。我們輸出的都是消化過的營(yíng)養(yǎng)，這是老板的責(zé)任，也是老板的天賦。

走過25年，藍(lán)色星際依然深耕在自己的土地，肖剛說，我還盼望著35年、45年，我們能在扎根的土地里開出更多的花、結(jié)出更多的果。為了藍(lán)色星際，為了員工背后的家人，為了回饋國(guó)家和社會(huì)，我們會(huì)一直走下去。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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