春潮涌動啟新程，實干篤行向未來。

2月26日，舍得酒業(yè)2026年工作會議在射洪產(chǎn)研總部如期召開，這場承載著復(fù)盤過往、部署未來的開年盛會，以“強基·破局·再出發(fā)”為核心主題，傳遞出務(wù)實奮進(jìn)的鮮明信號。會議現(xiàn)場傳來的新春“開門紅”捷報更顯振奮——春節(jié)期間，舍得酒業(yè)系列產(chǎn)品增長勢頭強勁，終端庫存去化加速，開瓶率保持雙位數(shù)增長，用強勁開局為2026年發(fā)展注入底氣。

值得關(guān)注的是，這是一場沒有空話套話的會議。在白酒行業(yè)深度調(diào)整的周期節(jié)點，舍得選擇用“破舊立新”的心態(tài)審視過去，用“抽絲剝繭”的勇氣剖析當(dāng)下，用“篤行實干”的姿態(tài)開啟未來。

政府領(lǐng)導(dǎo)到場、復(fù)星核心高管層站臺、全體經(jīng)營班子簽下目標(biāo)責(zé)任書——這場開年第一會，酒說認(rèn)為既是動員令，更是路線圖。在行業(yè)普遍承壓的當(dāng)下，舍得酒業(yè)以“強基”夯底盤，以“破局”開新路，以“再出發(fā)”迎未來，向外界釋放出落地戰(zhàn)略共識、堅持長期主義、主動創(chuàng)新探索的清晰信號。

逆周期中的穩(wěn)健前行

舍得酒業(yè)的“韌性”從何而來？

2025年白酒行業(yè)步入深度調(diào)整期，消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、市場分化加劇與存量競爭白熱化交織，讓諸多企業(yè)面臨前所未有的增長大考?；乜瓷岬镁茦I(yè)這一年，其關(guān)鍵詞并非“承壓”，而是“韌性”，以穩(wěn)健的業(yè)績表現(xiàn)和清晰的戰(zhàn)略節(jié)奏，證明了其在周期波動中的抗風(fēng)險能力與內(nèi)生增長動力。

酒說認(rèn)為，這種韌性的背后，是戰(zhàn)略定力、創(chuàng)新突破與政企賦能三維共振的結(jié)果：

首先是戰(zhàn)略定力：以“老酒戰(zhàn)略”為核心，筑牢長期主義發(fā)展護城河。這一年，面對周期調(diào)整、渠道承壓，舍得酒業(yè)并未選擇促銷放量，而是堅守控貨、挺價、去庫存，并取得良好成效。同時聚焦主業(yè)，加強產(chǎn)品品質(zhì)、品牌塑造、市場拓展、消費者培育等自身“基建”，以適應(yīng)行業(yè)周期性發(fā)展。

其次是創(chuàng)新突破：產(chǎn)品與渠道雙向破局，激活增長新引擎。定力不代表守舊，舍得在堅守核心的同時，以敏銳的洞察力開啟了全方位的創(chuàng)新突圍。在產(chǎn)品端，推出行業(yè)首款低酒度暢飲型老酒“舍得自在”，上市僅四個月便迅速布局?jǐn)?shù)千網(wǎng)點、舉辦超500場品鑒會，成功開辟低酒度老酒新賽道。“馬上有舍得”盲盒、24節(jié)氣文創(chuàng)等系列產(chǎn)品的推出，讓傳統(tǒng)文化與潮流消費深度融合，配合沱牌特級T68的高質(zhì)價比策略，舍得構(gòu)建了“高端有支撐、中端有主力、創(chuàng)新有爆點”的立體產(chǎn)品矩陣。

與此同時，過去一年舍得酒業(yè)新興渠道成效明顯，電商提質(zhì)增效，KA渠道新增數(shù)萬家門店，國際業(yè)務(wù)更是拓展至全球42個國家及地區(qū)，這種全域協(xié)同的渠道布局，有效對沖了單一渠道的風(fēng)險，為業(yè)績增長提供了多元支撐。

三是政企賦能：政府護航與復(fù)星加持，共筑發(fā)展強底氣。舍得酒業(yè)的韌性生長，離不開兩大關(guān)鍵力量——地方政府的悉心護航與復(fù)星的生態(tài)賦能。

會上，射洪市副市長管行用“增產(chǎn)擴能、文化出海、酒旅融合、反哺家鄉(xiāng)”四個維度，高度概括了舍得2025年的扎實成績，并承諾2026年將繼續(xù)堅持“項目攻堅、品牌推介、酒旅融合”三個不動搖，全力譜寫“以酒興城、城酒共榮”的新篇。這種政企同頻共振的生態(tài)，為舍得提供了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

而復(fù)星國際董事長郭廣昌的親臨站臺，則釋放了更為強烈的發(fā)展信號。郭廣昌對舍得酒業(yè)在白酒行業(yè)逆周期表現(xiàn)出的經(jīng)營韌性給予肯定，對堅定實施老酒戰(zhàn)略高度認(rèn)可。他鼓勵團隊堅持客戶優(yōu)先、堅持產(chǎn)品力、堅持創(chuàng)新，打造諸如高質(zhì)價比單品“沱牌特級T68”和創(chuàng)新產(chǎn)品“舍得自在”等更多好產(chǎn)品，服務(wù)廣大消費者。他還指出，復(fù)星將秉持長期主義，堅定支持舍得酒業(yè)健康發(fā)展。舍得要深耕基地市場，以創(chuàng)新營銷擁抱年輕化，以全球化戰(zhàn)略開拓新局，為全球更多家庭釀造美好生活。

酒說看來，舍得2025年的“韌性”，更多體現(xiàn)在“底盤穩(wěn)”而非“增長快”。這種“守得住”的能力，為2026年的“攻得出”奠定了基礎(chǔ)。

強基破局再出發(fā)

2026年加足馬力“舍得干”

面對2026年白酒行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，舍得酒業(yè)并未止步于守住“底牌”，而是清楚審視行業(yè)“牌局”，既要守根基，也要謀突破，從而掌握發(fā)展先機與優(yōu)勢。

舍得酒業(yè)董事長蒲吉洲在大會上作《強基·破局·再出發(fā)》主旨發(fā)言，明確了企業(yè)2026年的經(jīng)營指導(dǎo)思想，拆解了三大關(guān)鍵詞的戰(zhàn)略邏輯，為企業(yè)發(fā)展校準(zhǔn)航向。蒲吉洲表示，“流水既要爭滔滔不絕，也要爭先”，在當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)既要有“滔滔不絕”的底氣，也要有打破傳統(tǒng)思維、擺脫路徑依賴、敢于“爭先”的銳氣。

其中，“強基”指的是將舍得酒業(yè)已具備的品質(zhì)、戰(zhàn)略、體制三大核心優(yōu)勢進(jìn)行系統(tǒng)放大，持續(xù)夯實自身發(fā)展根基；“破局”則是擺脫原有路徑依賴，驅(qū)動質(zhì)效進(jìn)化，搶占新場景、新陣地，如多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、新渠道開發(fā)等，實現(xiàn)“全域破圈”；“再出發(fā)”是從戰(zhàn)略定力、價值導(dǎo)向到落地執(zhí)行，推出“八件事”行動指南，面向未來實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

在戰(zhàn)略圖景清晰之后，舍得酒業(yè)總裁唐琿給出了2026年的戰(zhàn)術(shù)體系：以“極致四力”為作戰(zhàn)地圖，推動戰(zhàn)略共識落地生根，實現(xiàn)靈活應(yīng)戰(zhàn)、務(wù)實發(fā)展，核心就是將產(chǎn)品力、品牌力、渠道力和組織力做到極致。

一是產(chǎn)品力上追求“極致質(zhì)價比”，精準(zhǔn)對接消費需求，2026年舍得以打造質(zhì)價雙優(yōu)、“質(zhì)”在首位的產(chǎn)品為目標(biāo)，繼續(xù)拔高產(chǎn)品品質(zhì)風(fēng)味，不斷推陳出新。二是品牌力上追求“極致的差異化”，深化老酒心智認(rèn)知，集中資源強化大單品建設(shè)，同時全方位賦能夜郎古，推動多品牌協(xié)同發(fā)展。三是渠道力上聚焦“極致的價值創(chuàng)造”，不斷落實價值、渠道管理，同時推進(jìn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，增強渠道競爭力。四是組織力上追求長期主義的“極致戰(zhàn)斗力”，加強人才培養(yǎng)，鍛造能打硬仗、不斷成長的“舍得鐵軍”。

酒說還注意到一點，為確保戰(zhàn)術(shù)落地，會議現(xiàn)場舉行了“目標(biāo)責(zé)任書”簽訂儀式，蒲吉洲、唐琿與一級組織負(fù)責(zé)人明確量化指標(biāo)、細(xì)化責(zé)任邊界；同時舉行“舍得酒業(yè)青年合伙人”“舍得酒業(yè)合伙人”授證儀式，激發(fā)團隊主人翁意識。從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從目標(biāo)到責(zé)任，舍得的2026年路徑清晰、步履堅定。

不一樣的開年會：舍得的“實”與“韌”

跳出會議本身，站在行業(yè)第三方的角度觀察，舍得酒業(yè)這場開年第一會，有幾點“不一樣”值得關(guān)注。

首先是認(rèn)知清晰，不避問題。在很多企業(yè)的年度會議上，我們聽到更多的是成績?nèi)绾螕屟?，而舍得這次卻是面向未來、聚焦當(dāng)下。強基、破局、再出發(fā)三個關(guān)鍵詞里，沒有一個是躺在功勞簿上自我陶醉，而是直面“基礎(chǔ)是否足夠牢固”、“困局如何突破”、“如何實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展”這些真問題。整體會議內(nèi)容與主題傳遞出一種清醒的危機意識與務(wù)實精神，不玩虛的。在行業(yè)調(diào)整期，這種務(wù)實真誠的發(fā)展態(tài)度，更能凝聚團隊、贏得市場信任。

其次是長短結(jié)合，不務(wù)虛功。舍得酒業(yè)的2026年部署，既有“強基”這樣的長期工程，也有“破局”這樣的年度攻堅；既有“老酒戰(zhàn)略”這樣的不變定力，也有“極致四力”這樣的年度戰(zhàn)術(shù)。

蒲吉洲講“道”，明確了戰(zhàn)略方向與思想準(zhǔn)則；唐琿講“術(shù)”，拿出了可量化、可落地的行動方案，每一項部署都指向?qū)崙?zhàn)、指向?qū)嵭А＿@種“長短結(jié)合、虛實呼應(yīng)”的布局，讓外界看到了舍得“既要滔滔不絕，也要爭先”的務(wù)實作風(fēng)。

最后是生態(tài)協(xié)同，不唱獨角戲。這場會議上，射洪市委市政府領(lǐng)導(dǎo)到場表態(tài)“三個堅持”全力護航，復(fù)星核心高管層集體站臺明確“堅定支持”，舍得酒業(yè)“上下同心”的同頻共振——這不是舍得酒業(yè)的“獨角戲”，而是政府、股東、企業(yè)三方合力的“大合唱”。在行業(yè)普遍承壓的當(dāng)下，這種生態(tài)協(xié)同的力量尤為珍貴。

當(dāng)然，當(dāng)我們從行業(yè)視角來看，舍得酒業(yè)其實許多做法與提法對其他“名酒們”同樣適用：比如當(dāng)普遍焦慮時，更應(yīng)“強基”——沉下心來夯實品質(zhì)根基、筑牢市場底盤；當(dāng)博弈加劇時，破局方向是主動開辟新賽道、搶占新場景；當(dāng)面臨新的發(fā)展周期時，需要積蓄智慧、繼往開來，往往才能走得更遠(yuǎn)。

白酒行業(yè)的發(fā)展，從來不是一蹴而就的沖刺，而是久久為功的堅守。這場開年第一會，不僅為舍得酒業(yè)2026年校準(zhǔn)了航向，更向資本市場傳遞出“堅守長期主義、聚焦價值創(chuàng)造”的信號，向渠道伙伴傳遞出“協(xié)同發(fā)展、共贏未來”的誠意，向行業(yè)傳遞出“守正創(chuàng)新、務(wù)實奮進(jìn)”的態(tài)度。當(dāng)更多的企業(yè)能夠像舍得這樣，在周期面前保持定力、在變局之中主動作為，中國白酒的高質(zhì)量發(fā)展之路，必將走得更加堅實。（酒說）

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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