餐飲業一年關店超300萬家，和府撈面憑什么讓95%加盟商活下來？

這是2025年餐飲行業的殘酷現實。由今年中國連鎖經營協會和美團合作發布的餐飲白皮書顯示，2025 年美團系統中標記停業的商戶達到了 339 萬家，較 2024 年增長了 9.4%。 據2026年3月紅餐網發布的《2026中國餐飲產業生態白皮書》，2025年餐飲業增速降至3.2%歷史低位，其中限額以上餐飲的增速下滑至2.0%。

與此同時，2025年社會消費品零售總額增速為3.7%，高于去年3.5%的增速，世界中餐業聯合會與中國烹飪協會的聯合報告顯示，行業整體仍在擴容。 截至2025年底，超萬店、千店、百店的連鎖品牌同比分別增長37.5%、31.8%、22.4%。

冰火交織，成為2025年中國餐飲業最真實的寫照。

一面是消費復蘇的暖意持續滲透，餐飲作為民生剛需的支柱性作用愈發凸顯；一面是成本高企、競爭加劇、數字化轉型滯后、人才短缺等多重挑戰疊加，價格戰陷入白熱化內卷，這也讓加盟連鎖市場經歷著一場去偽存真的生存大考。生態重構之下，新的機遇正在孕育，如何選擇靠譜品牌，成為無數創業者的首要課題。

拐點：洗牌加劇，找到靠譜品牌成創業剛需

“今年必然是一個‘拐點’，我們將會看到無數個企業加速退場。”和府撈面創始人李學林在一次內部講話中，用“斬殺線”描述當前餐飲行業的洗牌強度，并直言，只有完成系統性進化的組織，才能跨越生死線。      頭部企業跨越周期的核心，是構建價值護城河，以內部確定性抵御外部風險。餐飲行業正在回歸本質：食品安全是底線，健康飲食是趨勢，用戶體驗是核心。那些因供應鏈薄弱、食安管控缺失而被淘汰的品牌，正是倒在了最基礎的生存線上。

據紅餐網《2026中國餐飲產業生態白皮書》及《中國連鎖加盟商業發展白皮書2026》，中國餐飲連鎖化率已達25%，但加盟市場的健康度仍有發展空間。同質化內卷加劇，進而引發惡性價格競爭，不斷壓縮單店盈利空間、拉長回本周期，門店迭代淘汰率大幅攀升，呈現明顯的 “快開快閉” 特征，持續縮短餐飲門店的生命周期。

甚至有部分以短期逐利為目的的加盟品牌，食品安全、虛假排隊、隱性收費、夸大盈利等亂象頻發，已成為違規操作與投訴集中的重災區。這種賺快錢的短期經營邏輯，在加盟市場博弈中，將加盟商與消費者雙雙置于信息劣勢，嚴重損害行業健康生態。

 對于餐飲加盟商而言，躺賺時代結束、存量洗牌加速、模式強制出清，游戲規則徹底改變，如何甄別 “不割韭菜” 的品牌，成為創業者的核心課題。

而甄別優質品牌的核心，不在于“低門檻”“收益保底”的口號多動聽，而在于模式是否穩健可靠、運營是否全程賦能、盈利是否真實可持續——和府撈面作為長期堅守這一底線的頭部品牌，給出了自己的答案。

筑墻 ：嚴控食安與自有供應鏈，筑牢和府生存根基

“封好窗，備好糧。”

李學林用這六個字概括了和府撈面的生存思維。在新周期大浪淘沙之際，牢牢掌控餐飲經營的基礎生存要素，成為品牌與聯營伙伴穿越周期、長期生存的首要任務。

而這“窗”與“糧”，落到餐飲經營的核心，便是食品安全與供應鏈的硬實力——這也恰恰提醒了加盟商，在新的周期，選擇品牌時，首要考量的就是品牌是否在食安與供應鏈上真投入、真管控。

畢竟，在一些“強擴張、弱管理”的冒進模式下，食品安全是最容易被犧牲的環節 —— 用便宜原料、省略檢測流程、外包供應鏈，可大幅降低成本，卻埋下品牌崩塌的隱患，也加劇了加盟商和餐企總部之間的糾紛。

和府撈面的選擇，是在食品安全與食材品質這一生死線上，構筑一道不容置疑的 “鐵壁”。

2025年，和府撈面成功獲得FSSC22000食品安全體系認證。至此品牌已完整構建起包含ISO9001質量管理體系、ISO22000食品安全管理體系、HACCP危害分析與關鍵控制點體系以及FSSC22000在內的“食安四體系”認證矩陣。和府選用的食材，需經過X光金屬檢測、人工感官識別、理化與微生物檢測，每批次產品均留樣備查，真正實現從農田到餐桌全鏈條的系統化風險管控。從采購、生產到配送，全鏈條自主運營，避免品質波動。

而在品質食材選擇上，以黑塌菜為例，和府甄選種植于世界長壽鄉如皋富硒富鋅沃土的黑塌菜，由農人手工采摘，最大程度鎖住食材的鮮嫩本味與豐富營養；對新疆番茄，和府建立了從品種、產區到成熟度、糖酸比的全方位指標體系，確保所有出品都擁有穩定濃郁的風味。

對加盟商而言，成熟嚴格的全鏈路食材管控體系，共享品牌供應鏈與硬核實力，讓加盟商輕裝前行、安心運營。

“我們要創造一個引領型、責任型的企業。” 李學林強調。2026 年，和府將繼續溯源優質產區，以供應鏈效率實現高質價比，為聯營伙伴筑牢盈利根基。

共生：全托管聯營，實現雙向共贏

沒有餐飲加盟者想要和品牌鬧僵，但當下現實很殘酷——一些網紅品牌只靠流量營銷，后端建設幾乎為零；還有不少無良品牌，來者不拒、收錢就跑，承諾全成空話......

反觀和府撈面，2025年全年新增112家門店，其中聯營店87家，存活率超過95%，平均回本周期僅12至18個月。這份成績單，遠遠甩開了行業平均水平。

為什么差距如此懸殊？核心在于和府的“全托管聯營”模式設計。

和府撈面總部通過“資信審核+點位反審+線下終審”三重關卡篩選合作方與點位——不是以單一門檻一刀切，而是優先篩選認同品牌長期經營理念的合作方，同時嚴控點位質量，從源頭降低雙方經營風險。

這種模式擴張慢、管理成本高，但門店盈利與存活率大幅提升，與一些“賺快錢”的品牌收取加盟費后只負責催進貨，甩手讓加盟商自己選址、自己招人、自己管品控、自己拉客流的思維邏輯完全不同。

聯營合作確認后，總部對門店的日常運營、產品品控實行強管控，并通過數智化工具進行運營監控。加盟商不需要自己操心供應鏈、員工培訓、菜單更新、營銷活動——這些都由總部統一負責。“我們希望與聯營伙伴共同參與品牌建設，并且都賺到錢。”李學林表示。

為支撐這一高質量擴張模式，和府撈面同步構建了優質人才梯隊。通過“千里馬計劃”、“金標100”、“尖峰時刻挑戰賽”等項目，持續培養和選拔管理及實操人才，為門店源源不斷“造血”，夯實聯營模式的落地根基。

用穩擴張換來高存活，用長期主義對抗周期波動—— 和府撈面與加盟伙伴在理念認同、價值共創中彼此成就。市場信心的反饋印證了這一模式的行業價值：2025年，和府開三家及以上門店的“超級加盟商”占比已超過12%，當年老加盟商復投新店達28家。品牌亦榮獲中國連鎖經營協會頒發的“2025中國餐飲品牌加盟TOP100”。

深耕：重視會員價值體驗，為每一餐注入溫度

餐飲存量時代，公域流量增長趨緩，會員生態成為品牌與用戶深度鏈接的紐帶，它不僅影響品牌的長遠發展，也關系到聯營伙伴的穩定經營。

讓很多餐飲老板困擾的是，很多會員僅停留在手機號注冊層面，無法形成有效的用戶粘性。其實，用戶粘性強弱的核心在于是否重視用戶價值、堅守長期主義，這正是和府撈面的深耕邏輯。截至2025年底，和府會員總量突破4000萬，貢獻超70%銷售額；付費“皇帝卡”規模達500萬，印證了市場對其價值的認可。

和府撈面在會員體系上的成功，核心在于把精力放在真切地為會員著想上——讓會員的每一次光顧，都成為愿意留下的理由。

在會員權益打造上，品牌自2024年便推出以“碗碗88折”為核心權益的月卡--“皇帝卡”。2025年7月，品牌首次推出“皇帝卡”季卡，附贈蕎麥枕，與當季蕎麥拌面形成呼應——這標志著會員體系從折扣讓利升級為“餐品+周邊”的體驗式服務；11月，品牌呼應大熱單品爆漿番茄芝士面，消費者開季卡即贈爆漿番茄包周邊，以跨界合作增強年輕客群的新鮮感；年底，品牌則在季卡的基礎上增添年卡，每月多贈一張主食五折券，為高頻消費顧客提供了更具價值的消費選擇。2026年初，開通月卡即可限時贈送番茄金片周邊，契合新年喜慶氛圍——這種持續解鎖的新意，不斷為消費者帶來全新驚喜。

和府撈面的這套會員體系，既讓用戶感受到被重視，也為聯營門店帶來了實實在在的經營助力：高復購的付費會員構成了穩定的客流基礎，降低了門店對公域流量的依賴；統一的會員權益和全國性營銷活動，讓聯營伙伴無需額外投入即可共享品牌“留”量紅利，有效提升單店營收與抗風險能力，真正實現品牌、會員與加盟商的三方共贏。

餐飲江湖的大浪淘沙，終會淘汰一切投機與短視。2025年，和府撈面全年營業收入超26億元，門店數達632家，其中聯營門店存活率超95%，實現穩定盈利與規模擴張，并已連續三年蟬聯“江蘇省獨角獸企業”。這家創立十余年的連鎖面館品牌以真實的成績強調了聯營的本質 —— 不是收割，是共生；不是擴張，是共守。從食安鐵幕到全托管賦能，從會員深耕到長期主義，和府撈面用體系化實力筑起護城河，更用責任與真誠，為萬千創業者守住了創業的尊嚴與價值。

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