近日，繼南京站之后，萬達(dá)酒店業(yè)主私享會移師武漢。這場行業(yè)盛會，以“存量煥新與增量突圍”為議題，匯聚了來自全國的投資精英近80人，現(xiàn)場達(dá)成十余個合作項目。在武漢這座連鎖化率約40%、二三線城市具備巨大轉(zhuǎn)型潛力的城市，萬達(dá)酒店以中高端（萬達(dá)頤華酒店、萬達(dá)美華酒店和萬達(dá)悅?cè)A酒店）賽道為錨點(diǎn)，系統(tǒng)闡釋了“效率驅(qū)動、品牌賦能、設(shè)計降本”的存量煥新方法論。

市場研判：存量周期的結(jié)構(gòu)性機(jī)會

浩華管理顧問公司董事兼厚海數(shù)據(jù)平臺負(fù)責(zé)人劉桂彤以翔實的數(shù)據(jù)揭示了中國酒店市場正經(jīng)歷的“存量周期”——從2016年至2025年，供給量由300萬間激增至900萬間，翻了三倍。然而，受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與地產(chǎn)政策調(diào)整影響，目前新增供給增速已驟降至7.7%。市場出清加速，2025年關(guān)閉的33萬間客房中，高達(dá)80%為單體酒店，品牌變更加速（57%無牌轉(zhuǎn)有牌，43%換牌）。在此背景之下，中高端賽道異軍突起——該市場目前連鎖化率僅為28%，遠(yuǎn)低于高端市場50%的水平，成長空間巨大。從短期看，酒店市場景氣指數(shù)在經(jīng)歷了2023年高峰后的低迷后，自2025年四季度起已止跌回升。劉桂彤特別強(qiáng)調(diào)，武漢市場目前的連鎖化率約40%，相較于高達(dá)74%的上海仍有可觀的躍升空間。

模式破局：萬達(dá)酒店品牌的實戰(zhàn)成效

萬達(dá)酒店及度假村美程事業(yè)部發(fā)展部總經(jīng)理譚廷富則系統(tǒng)展示了萬達(dá)酒店在存量競爭中的實戰(zhàn)優(yōu)勢。依托已開業(yè)的200余家酒店及400多家在建簽約酒店，萬達(dá)通過“80%標(biāo)準(zhǔn)化+20%在地化”的設(shè)計法則，在保證品牌一致性的同時融合本地文化。特別是在并入同程后，數(shù)字化能力得到全面提升，覆蓋每年20億人次的出行數(shù)據(jù)，為門店提供源源不斷的流量賦能。譚總以實際項目成效印證了上述優(yōu)勢，杭州東站萬達(dá)美華酒店翻牌后，RevPAR同比躍升超20%，迅速回本；北京前門雙酒店項目則實現(xiàn)了顯著的市場溢價。

三步法則：加減并行的空間重構(gòu)

萬達(dá)酒店設(shè)計研究院助理副總裁兼設(shè)計院院長王志勇系統(tǒng)拆解了設(shè)計賦能的底層邏輯。他提出在改造存量物業(yè)時必須遵循“加法與減法并行”的法則。第一步是做加法，植入生活方式內(nèi)容，通過打造特色主題客房、網(wǎng)紅打卡點(diǎn)等差異化體驗提升溢價空間，讓酒店擁有獨(dú)特的記憶點(diǎn)。第二步是做減法，剝離低效空間，例如砍掉運(yùn)營壓力巨大的大型宴會廳和全日餐廳，不僅避免了巨額改造投入，更顯著降低了后期的運(yùn)營負(fù)擔(dān)。第三步是標(biāo)準(zhǔn)化，通過推進(jìn)80%的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計確保成本可控，同時保留20%的在地化定制賦予酒店獨(dú)特的文化調(diào)性。王志勇特別指出，萬達(dá)設(shè)計院的核心價值在于“前置市場分析”，避免陷入“重體驗輕效率”的陷阱，這種模式相比傳統(tǒng)的高投入改造，可實現(xiàn)高達(dá)17%的成本節(jié)約。

通過參與此次萬達(dá)酒店業(yè)主私享會（武漢站），酒店投資人充分了解到集團(tuán)化作戰(zhàn)的本質(zhì)是解決單一門店的抗周期能力不足問題，通過萬達(dá)酒店和同程旅行生態(tài)的賦能，用頭部門店的引流效應(yīng)帶動周邊新店快速度過艱難的爬坡期。隨著同程旅行數(shù)字生態(tài)的全面接入，萬達(dá)酒店不僅能在會員體系中實現(xiàn)跨店積分通兌，更可獲取大數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)下的精準(zhǔn)定價策略。由此構(gòu)建的良性生態(tài)，不僅將武漢推向了華中酒店投資的高地，也為全國其他面臨存量轉(zhuǎn)型的二線城市提供了可復(fù)制的“武漢攻略”。未來，隨著科學(xué)投資模型的普遍應(yīng)用，中高端酒店必將告別野蠻生長，真正邁入以效率和價值為導(dǎo)向的穩(wěn)健增長通道。

關(guān)于萬達(dá)酒店及度假村

萬達(dá)酒店及度假村始于2007年，是港股上市公司同程旅行（股票代碼：0780.HK）旗下的一家集酒店設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)營管理為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈酒店管理公司。公司秉承“以人為本，關(guān)愛每位員工，溫暖每位客人，盡責(zé)每位合作伙伴”的核心價值觀，堅守“務(wù)實創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)華文化”的公司理念，致力于成為以酒店為核心、具有持續(xù)價值創(chuàng)造能力的資產(chǎn)管理公司。萬達(dá)酒店及度假村旗下?lián)碛猩萑A酒店-萬達(dá)瑞華酒店、豪華酒店-萬達(dá)文華酒店、超高端酒店-萬達(dá)嘉華酒店、高端優(yōu)選酒店-萬達(dá)錦華酒店、高端生活方式酒店-萬達(dá)頤華酒店、中高端生活方式酒店-萬達(dá)美華酒店和萬達(dá)悅?cè)A酒店等酒店品牌。截至2025年12月底，萬達(dá)酒店及度假村擁有已開業(yè)酒店及非酒店業(yè)態(tài)項目260余個，籌建及待開業(yè)酒店400余家，覆蓋全球300余座城市。

同時，萬達(dá)酒店及度假村以酒店業(yè)務(wù)為核心，整合文商旅產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源，在冰雪項目、四季度假、酒店驅(qū)動型商業(yè)綜合體、非標(biāo)商業(yè)、文旅景區(qū)、城市更新、文化創(chuàng)新、新型城市建設(shè)等領(lǐng)域，輸出一體化服務(wù)，打造文商旅多維度標(biāo)桿產(chǎn)品線。更多信息或預(yù)訂酒店，敬請登陸：http://www.wandahotels.com

萬達(dá)生活方式品牌（萬達(dá)頤華酒店、萬達(dá)美華酒店和萬達(dá)悅?cè)A酒店）

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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