5月6日，三星家電退出中國的新聞一出，最近家電行業很熱鬧，外資品牌的一舉一動都被放在顯微鏡下看。

但有意思的是，討論最多的不是三星，有用戶跑到社交媒體上公開喊話，"別走啊，我家的熱水器用了二十多年了"。

被喊話的不是國產品牌，是A.O.史密斯。

一個外資品牌，被中國用戶當成"自己人"來挽留，這在今天的消費環境里非常少見。大多數品牌評論區討論的是性價比、售后、活動，而A.O.史密斯的評論區，出現頻率最高的是"用了很久"、"還好用"、"沒壞過"。

一位家電行業分析師說，用戶愿意自發為品牌背書，而且是沒有任何利益關聯的背書，這是最貴的資產。

奧維云網2026年第一季度數據：A.O.史密斯凈水器線下銷售額份額21%，排名第一，高端熱水器市場同樣穩居前列。值得注意的是，2024年受房地產下行與消費降級疊加影響，行業整體承壓，A.O.史密斯營收同樣出現下滑。但營收承壓，份額沒有松動——基本盤沒有動搖。

基本盤不是廣告投放，不是促銷力度，是用戶真實使用后的復購和推薦。

回頭看三星為什么能"干凈撤離"——輕資產運營，核心研發和產品定義始終握在總部，沒有深度綁定的用戶信任資產，退出時割舍成本低。而A.O.史密斯1998年進入中國，在南京落地三大全球級產研基地，全國3000多家專賣店的售后網絡運營了二十多年，積累了上千萬長期用戶。這套體系是沉沒成本，更是資產——企業可以出售業務、更換股東，但三十年積累的用戶信任和品牌口碑，帶不走。

這份信任需要時間積累：從產品到服務到組織，全部圍繞中國用戶的實際需求來搭。

產品方面，進中國第一件事不是拿美國產品直接賣，而是研究中國水質。金圭內膽，很多人家一臺用二十年。后來做凈水，不玩虛的：杯杯高水效，省水七成，讓用戶每一口都踏實。再到現在做AI-LiNK全屋智慧系統和"五恒"舒適方案，每一步都不是總部遙控，而是來自中國家庭的實際需求。

服務方面，全國數千家專賣店，安裝維修保養全程自有工程師，不外包。用戶要的不是"修好了就行"，而是"不管過了多少年，打一個電話就有人來"。這種模式重、慢、成本高，但換來的是用戶的安全感。

組織方面，中國區核心管理團隊來自本土人才，保障全鏈路高效決策落地。中國區總裁開設"總裁直達"通道，直接聽取每位用戶的意見——這也回答了一個問題，一個外資品牌，憑什么在中國做到快。

產品跟著用戶走，服務給足確定性，決策以本地用戶為根。28年一點一點磨出來的東西，不是品牌光環，是實實在在的用戶關系。

家電行業的競爭，上半場比規模，下半場比留存。

在存量廝殺的時代，能讓用戶"不想換"的品牌，才有資格談論未來。

能扎根多深，就能走多遠。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：