10月15日,《大國品牌》攜手貝因美共創(chuàng)品牌片《貨真價(jià)實(shí) 向愛而行》在CCTV-1重磅播出。

作為中國母嬰行業(yè)的代表品牌,貝因美用一支3分鐘品牌片,詮釋了“品牌的真與實(shí)”——它不是市場的口號,而是一種對品質(zhì)的極致較真、一種與中國家庭共情共行的責(zé)任信仰。

“貨真價(jià)實(shí)”不是一次情感動員,而是貝因美一整套可以被驗(yàn)證、被追溯的管理與技術(shù)體系。

貝因美選擇從源頭做起:以千余例母乳樣本建立科學(xué)配方模型;以數(shù)字化三重品控系統(tǒng)(MES-WMS-ERP聯(lián)動)實(shí)時(shí)監(jiān)測上千項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù);在紙尿褲領(lǐng)域構(gòu)建醫(yī)療級潔凈車間,并實(shí)施“雙盲檢測”“一罐雙碼”“一物一碼”等追溯機(jī)制。

當(dāng)每一道工序、每一次檢測都能被記錄、被復(fù)核、被公開,品牌的承諾就不再懸浮于語言之上,而是沉淀為制度性的自我約束,讓“信任”變成可觀測、可驗(yàn)證的事實(shí)邏輯。

在這套“實(shí)”的底層邏輯支撐下,貝因美提出了一個(gè)更具挑戰(zhàn)性、也更有前瞻性的經(jīng)營命題——“只賺5%”。這不是簡單的數(shù)字決策,當(dāng)許多企業(yè)還在追逐規(guī)模速度與利潤極限時(shí),貝因美選擇把利潤讓渡給產(chǎn)品與用戶,把“增長”重新定義為“信任的積累”。

“只賺5%”的選擇,意味著對短期利益的克制,也意味著對長期價(jià)值的投注。因?yàn)樨愐蛎老嘈?品牌的真正競爭力,不在于價(jià)格,而在于信任溢價(jià);不在于占據(jù)更多市場,而在于贏得更深的信任。

這是一種逆勢的堅(jiān)持,也是一種理性的判斷。在充滿不確定性的消費(fèi)時(shí)代,能夠提供穩(wěn)定質(zhì)量、持續(xù)兌現(xiàn)承諾的品牌,才是消費(fèi)者最稀缺的“確定性資源”。

這種長期主義的實(shí)踐,也推動了貝因美在品牌角色上的升級。它不再只是一個(gè)產(chǎn)品制造者,而是在中國千萬家庭的“育兒場景”中,扮演一個(gè)更溫柔、更長久的陪伴者角色。

從奶粉到紙尿褲——“從口糧到屁糧”——表面看是品類延展,實(shí)質(zhì)上是責(zé)任的延伸。貝因美希望提供的不僅是一件商品,而是一種可持續(xù)的安心體驗(yàn)。它把追溯體系、檢測能力與服務(wù)運(yùn)營整合在一起,構(gòu)建出“產(chǎn)品即服務(wù)”的新邏輯:產(chǎn)品不只是物理載體,更是一份長期的信任契約。

這樣的角色轉(zhuǎn)變,映射著整個(gè)中國制造業(yè)的進(jìn)化方向——從以生產(chǎn)為中心,轉(zhuǎn)向以用戶關(guān)系為中心;從一次性交易,轉(zhuǎn)向持續(xù)陪伴。

回望貝因美發(fā)展,它幾乎貫穿了中國母嬰產(chǎn)業(yè)的變遷:從產(chǎn)品匱乏到市場繁榮,從價(jià)格競爭到質(zhì)量競爭,從行業(yè)信任危機(jī)到體系重塑。它的路徑,也映照著中國品牌從“制造大國”邁向“品牌大國”的心路。

當(dāng)全球供應(yīng)鏈波動、市場信任重構(gòu)成為時(shí)代課題,貝因美選擇用制度、技術(shù)與真誠去回答:真實(shí)的產(chǎn)品,透明的體系,和一份始終如一的良心。

真正的“大國品牌”,不僅是因?yàn)橐?guī)模而偉大,而是因?yàn)槟軌蛟陂L期中保持真實(shí)。當(dāng)“真”由制度承載,“實(shí)”由治理保障,一個(gè)品牌的價(jià)值就不再取決于外部波動,而來自它自己內(nèi)部的篤定。而這,正是貝因美在《貨真價(jià)實(shí) 向愛而行》中傳遞的核心命題——在不確定中,做一個(gè)確定的品牌;在變化中,堅(jiān)守一份真實(shí)的信仰。

《貨真價(jià)實(shí) 向愛而行》正在CCTV-1熱播,敬請關(guān)注。

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