日前,江蘇悅達(dá)起亞憑借在職場(chǎng)生態(tài)建設(shè)領(lǐng)域的卓越實(shí)踐,成功榮獲全球權(quán)威職場(chǎng)文化評(píng)估機(jī)構(gòu)——Great Place To Work® (卓越職場(chǎng)研究所)頒發(fā)的“卓越職場(chǎng)”認(rèn)證。

作為全球權(quán)威職場(chǎng)文化研究機(jī)構(gòu),“卓越職場(chǎng)”認(rèn)證以員工匿名真實(shí)反饋為核心評(píng)價(jià)依據(jù),被視為衡量職場(chǎng)體驗(yàn)的“黃金標(biāo)準(zhǔn)”。圍繞“信賴、尊重、公平、自豪、友愛”五大維度,江蘇悅達(dá)起亞以93%的信任指數(shù)高分通過認(rèn)證,其中98%參與調(diào)研的員工一致認(rèn)為公司是理想的工作場(chǎng)所。這一成績(jī)不僅是對(duì)江蘇悅達(dá)起亞職場(chǎng)文化的肯定,更是對(duì)其始終秉持“在中國(guó)、為中國(guó)”企業(yè)戰(zhàn)略的高度認(rèn)可。

自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來,悅達(dá)起亞始終秉持“以人為本”的長(zhǎng)期主義發(fā)展理念,全面維護(hù)員工合法權(quán)益,持續(xù)優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理,用心關(guān)懷員工日常生活,不斷提升員工的獲得感、幸福感,打造開放包容、平等友愛、協(xié)作互助的職場(chǎng)生態(tài),構(gòu)建企業(yè)與員工和諧共生、雙向賦能的發(fā)展格局。

悅達(dá)起亞以信賴為本,將尊重刻進(jìn)企業(yè)的核心價(jià)值觀,全面維護(hù)每位員工的合法權(quán)益。公司充分尊重和保障職工民主權(quán)利,以職工投票選舉出職工監(jiān)事,并設(shè)置開放暢通的溝通機(jī)制,保障員工話語權(quán)。同時(shí),持續(xù)完善薪酬福利體系,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家社保、公積金等政策規(guī)定,并為員工提高薪酬待遇;落實(shí)法定帶薪年休假制度,增加育兒假、獨(dú)生子女護(hù)理假及延長(zhǎng)產(chǎn)假等,員工人均帶薪休假天數(shù)超10天。

在員工關(guān)懷方面,悅達(dá)起亞將員工的工作生活平衡納入企業(yè)人文關(guān)懷體系,自2022年推動(dòng)“向新”組織文化轉(zhuǎn)型以來,公司積極開展組織文化診斷,以員工調(diào)研結(jié)果為依據(jù),有針對(duì)性地推進(jìn)職場(chǎng)文化改善工作。同時(shí),不斷組織多元化文體活動(dòng)、強(qiáng)化員工與管理層溝通機(jī)制、擴(kuò)大員工關(guān)懷邊界,搭建起公司與員工、員工與員工之間的溝通橋梁,持續(xù)提升組織活力與員工歸屬感。

2024年,悅達(dá)起亞發(fā)起并成立了“向新聯(lián)盟”,旨在打破部門壁壘,推動(dòng)Meet&Eat、Interteam workshop、Spark Moments以及Media線下沙龍等更多元化的組織文化活動(dòng),持續(xù)提升組織活力與員工歸屬感;開展EV5 Journey員工深度體驗(yàn)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)文化落地、產(chǎn)品改進(jìn)與品牌口碑傳播等價(jià)值統(tǒng)一;運(yùn)營(yíng)登山、羽毛球等11個(gè)精彩紛呈的Club,開展超過90次活動(dòng),參與人次達(dá)1,434,進(jìn)一步豐富員工業(yè)余文化生活。

此外,悅達(dá)起亞還開展了CEO Inspiring Time和CEO LIVE活動(dòng),公司總經(jīng)理走進(jìn)員工辦公室與一線生產(chǎn)車間,與員工面對(duì)面交流、回應(yīng)員工訴求,同時(shí)通過線上戰(zhàn)略分享和熱點(diǎn)話題解答,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解與參與,構(gòu)建平等溝通的組織文化氛圍。公司還在生產(chǎn)車間一線安裝降溫空調(diào),打造舒適的工作環(huán)境,并推進(jìn)“合作王”項(xiàng)目,幫助員工提升溝通與協(xié)作能力,大幅提升了員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力與組織歸屬感。

更加值得關(guān)注的是,悅達(dá)起亞還將關(guān)懷邊界從員工個(gè)人延伸至家庭,不僅將員工家屬納入職工醫(yī)療保障體系,還舉辦了職工子女暑期研學(xué)營(yíng)活動(dòng)、爸爸媽媽是起亞人等活動(dòng),并慰問參加中高考的員工子女,持續(xù)提升員工和家屬的幸福感與歸屬感。

與此同時(shí),在人才梯隊(duì)建設(shè)方面,悅達(dá)起亞秉承公平、公正、公開的招聘原則,堅(jiān)決抵制用工歧視,圍繞員工能力、業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)摿?設(shè)定明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)和程序,打造從技術(shù)到管理、從基層到高層的多元公平且全面的晉升機(jī)制。此外,悅達(dá)起亞為員工構(gòu)建分層分類的培訓(xùn)體系,針對(duì)員工的不同崗位和職責(zé)、不同需求和發(fā)展階段,圍繞溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、抗壓能力等提升員工的綜合素質(zhì)。2024年,悅達(dá)起亞員工培訓(xùn)高達(dá)66,589人次,員工培訓(xùn)覆蓋率高達(dá)98%。

值得一提的是,悅達(dá)起亞還通過定期開展技能競(jìng)賽,通過“以賽促技,服務(wù)升級(jí)”的方式,不斷提升員工技能和用戶服務(wù)體驗(yàn)。例如悅達(dá)起亞服務(wù)顧問技能大賽,自2011年舉辦至今已連辦九屆,憑借全面的考核維度和嚴(yán)苛的評(píng)審機(jī)制,這項(xiàng)賽事已成為彰顯悅達(dá)起亞在注重員工技能提升與高品質(zhì)用戶服務(wù)能力方面的最佳證明。而作為連續(xù)舉辦十二屆的賽事,悅達(dá)起亞維修技師技能大賽更是緊跟時(shí)代步伐,測(cè)試項(xiàng)目融合了傳統(tǒng)燃油與新能源汽車技術(shù),助力售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)塑造滿足時(shí)代趨勢(shì)的服務(wù)能力,充分詮釋了悅達(dá)起亞維修技師“精于工、匠于心、品于行”的工匠精神。

另據(jù)統(tǒng)計(jì),2024年悅達(dá)起亞累計(jì)舉辦了24場(chǎng)員工關(guān)愛活動(dòng),參與員工人次達(dá)1.6萬人,同時(shí)投入957,500元,幫扶困難員工350人。正是通過不斷組織多元化的文體活動(dòng)、建立起困難幫扶機(jī)制、營(yíng)造舒適健康的工作環(huán)境等,關(guān)愛員工、重視員工福祉的理念才得以更深度地融入悅達(dá)起亞的企業(yè)文化血脈之中,成為每一位悅達(dá)起亞人日常工作中真切可感的溫暖體驗(yàn)。

創(chuàng)新的產(chǎn)品,源自團(tuán)隊(duì)的智慧與協(xié)作;優(yōu)秀的企業(yè),根植于人與文化的共生共榮。扎根中國(guó)二十三年,悅達(dá)起亞已累計(jì)銷售整車超650萬輛,實(shí)現(xiàn)銷售收入超6,450億元,上繳稅收超525億元,成為鹽城市的“城市名片”。未來,悅達(dá)起亞將以長(zhǎng)期主義為錨點(diǎn),持續(xù)構(gòu)建有尊嚴(yán)的職場(chǎng)環(huán)境、提供高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)、踐行可持續(xù)的社會(huì)責(zé)任,為中國(guó)汽車行業(yè)樹立企業(yè)、員工與社會(huì)和諧共生的價(jià)值典范。

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