在中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)波瀾壯闊的發(fā)展史詩(shī)中，我們見(jiàn)證了許多巨頭的崛起與沉浮。然而，有一類(lèi)企業(yè)，它們或許不常占據(jù)頭條，卻以獨(dú)特的韌性與專(zhuān)注，在細(xì)分領(lǐng)域深耕不輟，成為支撐中國(guó)制造業(yè)脊梁的“隱形冠軍”。

江蘇福瑞士電池科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“福瑞士”）正是這樣一家企業(yè)。從2010年蹣跚起步，到如今榮獲國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”稱(chēng)號(hào)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，福瑞士的跨越式發(fā)展，既是一部企業(yè)奮斗史，更是一面折射中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與政策導(dǎo)向的鏡子。

在產(chǎn)業(yè)藍(lán)海中精準(zhǔn)啟航

回顧創(chuàng)業(yè)之初，福瑞士的誕生本身就帶著鮮明的時(shí)代印記。2010年前后，中國(guó)正處在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的關(guān)鍵期，新能源、新材料被寄予厚望。彼時(shí)，消費(fèi)類(lèi)鋰電池戰(zhàn)場(chǎng)已是紅海一片，但工業(yè)級(jí)、特種車(chē)輛領(lǐng)域的動(dòng)力電池應(yīng)用尚屬藍(lán)海。

“我們沒(méi)有選擇去擠那條最熱鬧的賽道。”福瑞士董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理姚紅巖回憶道，“依托創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在中國(guó)礦業(yè)大學(xué)的技術(shù)背景和對(duì)工業(yè)領(lǐng)域的深刻理解，我們選擇了‘高倍率磷酸鐵鋰電池’這一細(xì)分方向，專(zhuān)注于礦用、工業(yè)車(chē)輛等對(duì)安全、壽命、可靠性要求極為嚴(yán)苛的領(lǐng)域。”

這一戰(zhàn)略抉擇，讓福瑞士精準(zhǔn)地錨定了時(shí)代的需求。國(guó)家始終強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，傳統(tǒng)鉛酸電池在效率、環(huán)保上的短板日益凸顯，這為福瑞士的礦用隔爆型鋰離子電池電源提供了歷史性機(jī)遇。

企業(yè)成立之初，便集中資源建設(shè)磷酸鐵鋰材料與電池生產(chǎn)線，并迅速通過(guò)ISO9001、CE、RoHS等國(guó)際認(rèn)證，以及至關(guān)重要的礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志（MA）認(rèn)證，為進(jìn)入高門(mén)檻的礦用市場(chǎng)拿到了“通行證”。

在低谷中淬煉內(nèi)生動(dòng)力

企業(yè)發(fā)展之路從非一帆風(fēng)順，福瑞士也曾經(jīng)歷“生死考驗(yàn)”。2014年左右，受宏觀經(jīng)濟(jì)周期影響，煤炭行業(yè)步入低谷，與之深度綁定的福瑞士瞬間失去了重要的應(yīng)用場(chǎng)景和市場(chǎng)。“當(dāng)時(shí)鋰電池成本還比較高，市場(chǎng)遇冷，我們的資金鏈幾乎斷裂。”姚紅巖形容那段時(shí)期，公司如同“進(jìn)入了ICU”。

2016年，是福瑞士最艱難的年份。發(fā)不出工資，銀行融資無(wú)門(mén)，廠房是租的，沒(méi)有抵押物。是放棄，還是堅(jiān)守？“我們的股東選擇了后者，大家自掏腰包，甚至對(duì)外借款，總額達(dá)數(shù)千萬(wàn)元，只為給員工按時(shí)發(fā)薪，保住這支珍貴的研發(fā)與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。”姚紅巖動(dòng)情地說(shuō)，“那時(shí)候我們就明白，企業(yè)真正的價(jià)值不是廠房設(shè)備，而是人。只要團(tuán)隊(duì)不散，精氣神不垮，就還有希望。”

這場(chǎng)危機(jī)，反而淬煉出福瑞士最寶貴的內(nèi)生動(dòng)力。姚紅巖帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始“向內(nèi)求”，進(jìn)行深刻的戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)與產(chǎn)品重新定位。在穩(wěn)住礦用基本盤(pán)的同時(shí)，更加聚焦“小單快跑、定制開(kāi)發(fā)”的模式，發(fā)揮自身靈活、高效的優(yōu)勢(shì)，去啃那些“大廠不愿意干，小廠干不了”的硬骨頭。

同時(shí)，姚紅巖敏銳察覺(jué)到大數(shù)據(jù)的重要性，于2017年率先建立云端數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)售出的每一套電池系統(tǒng)進(jìn)行全生命周期管理。這不僅是服務(wù)的升級(jí)，更是為后續(xù)的技術(shù)迭代積累了寶貴的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

在精準(zhǔn)定位中實(shí)現(xiàn)跨越

就在福瑞士艱難“自愈”的同時(shí)，時(shí)代的東風(fēng)再次吹來(lái)。國(guó)家新能源戰(zhàn)略持續(xù)深化，“雙碳”目標(biāo)確立，智能礦山、綠色礦山建設(shè)提速，交通運(yùn)輸領(lǐng)域“油改電”浪潮興起?！锻苿?dòng)大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新行動(dòng)方案》等一系列政策，為福瑞士所在的賽道注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

早已在技術(shù)和市場(chǎng)側(cè)做好準(zhǔn)備的福瑞士，終于迎來(lái)爆發(fā)期。憑借在礦用防爆電源領(lǐng)域積累的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，公司迅速成為國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域的頭部企業(yè)，市場(chǎng)占有率連續(xù)多年超過(guò)10%，穩(wěn)居全國(guó)前三。同時(shí)，業(yè)務(wù)邊界不斷拓展：電力機(jī)車(chē)、大巴車(chē)換電、重卡換電、工商業(yè)儲(chǔ)能，乃至純電動(dòng)公交車(chē)的電池“以舊換新”市場(chǎng)，都成為了新的增長(zhǎng)極。

“我們的秘訣在于，始終緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，但絕不盲目跟風(fēng)。”姚紅巖總結(jié)道，“我們深入理解政策背后的產(chǎn)業(yè)邏輯，然后在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里，把產(chǎn)品做到極致，把服務(wù)做出口碑。”這種“深度”而非“廣度”的拓展，讓福瑞士在每一個(gè)進(jìn)入的細(xì)分領(lǐng)域都能快速建立技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌信譽(yù)。

以“硬科技”構(gòu)筑“護(hù)城河”

“企業(yè)要想走遠(yuǎn)，必須有自己的‘硬核技術(shù)’。”姚紅巖在接受采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)。專(zhuān)精特新的靈魂是創(chuàng)新，福瑞士深諳此道。公司長(zhǎng)期堅(jiān)持將銷(xiāo)售收入的相當(dāng)比例投入研發(fā)，與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等高校共建了“鋰電池工程技術(shù)研究中心”“博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地”等多個(gè)研發(fā)平臺(tái)。

其創(chuàng)新成果是實(shí)實(shí)在在的：自主研發(fā)的礦用智能BMS管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高精度電壓檢測(cè)與毫秒級(jí)響應(yīng)，支持超5萬(wàn)套設(shè)備在線監(jiān)測(cè)，為煤礦鋰電設(shè)備運(yùn)行提供高安全保障；10C高倍率電芯、安全阻燃復(fù)合封裝技術(shù)、智能熱管理等關(guān)鍵技術(shù)，使得產(chǎn)品在-20℃至60℃的極端工況下穩(wěn)定運(yùn)行，熱失控觸發(fā)溫度提升至210℃，循環(huán)壽命超4000次，幫助客戶(hù)綜合運(yùn)維成本降低40%。

截至目前，公司已累計(jì)獲得數(shù)十項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利與實(shí)用新型專(zhuān)利，參與了《工業(yè)車(chē)輛用鋰離子電池及其系統(tǒng)》等團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制定。正是這些“硬科技”，構(gòu)筑了福瑞士最寬闊的護(hù)城河，讓其產(chǎn)品在安全性、可靠性和使用壽命上具備了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

在國(guó)際舞臺(tái)彰顯中國(guó)智造

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后，福瑞士將目光投向全球。近年來(lái)，姚紅巖帶著團(tuán)隊(duì)密集參加在德國(guó)漢諾威、韓國(guó)首爾等地舉行的國(guó)際頂級(jí)展會(huì)，旗下產(chǎn)品以過(guò)硬的質(zhì)量和定制化能力，吸引了來(lái)自北美、歐洲、澳洲、東南亞等地的客戶(hù)。

“去年，我們的出口額占比已達(dá)到45%。”姚紅巖介紹。為更貼近市場(chǎng)，公司還針對(duì)北美市場(chǎng)推出了專(zhuān)屬品牌，并在安徽蚌埠投建了現(xiàn)代化的智能制造基地，規(guī)劃年產(chǎn)電芯2GWh、模組5GWh。馬來(lái)西亞、印尼、土耳其、美國(guó)等地客戶(hù)的密集到訪與深度合作，標(biāo)志著福瑞士的全球化戰(zhàn)略已進(jìn)入深化階段。

時(shí)代與奮斗者的雙向奔赴

回顧福瑞士的15年，從技術(shù)立身到絕處逢生，再到乘勢(shì)跨越、走向全球，其發(fā)展軌跡與中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)的崛起、與國(guó)家對(duì)專(zhuān)精特新企業(yè)的培育扶持同頻共振。

“如果說(shuō)我們有什么‘秘訣’，”姚紅巖說(shuō)，“一是我們有一支能共渡難關(guān)、信念堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)；二是我們享受到了時(shí)代發(fā)展的紅利，精準(zhǔn)踏在了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的節(jié)點(diǎn)上；三是最根本的，我們始終堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，不浮躁、不盲從，用‘十年磨一劍’的耐心，在一個(gè)看似狹窄的賽道里，挖出了深深的‘護(hù)城河’。”

福瑞士的故事，是無(wú)數(shù)中國(guó)“小巨人”企業(yè)的縮影。它們或許規(guī)模并非最大，但在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著不可或缺的關(guān)鍵角色，以專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、特色化和新穎化，撐起中國(guó)制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在時(shí)代的洪流中，福瑞士以自身實(shí)踐證明：唯有專(zhuān)注核心、不斷創(chuàng)新，方能挺立潮頭，成為真正的“強(qiáng)國(guó)之基”。

●徐商檔案

◎姓名：姚紅巖

◎出生年月：1966年1月

◎企業(yè)愿景：成為“企業(yè)備受社會(huì)尊重，員工有尊嚴(yán)、有收益、有幸福”的新能源領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)

◎經(jīng)營(yíng)理念：匠心鑄造品質(zhì)，技術(shù)引領(lǐng)未來(lái)

◎企業(yè)主要成就：公司通過(guò)結(jié)合市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)自主研發(fā)，公司主導(dǎo)產(chǎn)品礦用智能管理隔爆型鋰離子電池電源暢銷(xiāo)全國(guó)。其礦用智能BMS管理技術(shù)為行業(yè)獨(dú)有，依托關(guān)鍵技術(shù)，公司在高倍率動(dòng)力鋰電池領(lǐng)域處于頭部地位，主導(dǎo)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率多年均超10%，始終位居全國(guó)前三。

●人物短評(píng)

在堅(jiān)守與創(chuàng)新中鑄就『小巨人』

王正喜

在中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中，有這樣一批企業(yè)家——他們不追逐風(fēng)口，而是沉下心來(lái)“制造風(fēng)口”。姚紅巖，正是這樣一位典型的“造風(fēng)者”。她以堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力、深厚的技術(shù)底蘊(yùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)愿景，帶領(lǐng)福瑞士走出了一條高質(zhì)量增長(zhǎng)之路，成為國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)的杰出代表。

2010年，當(dāng)眾多企業(yè)扎堆消費(fèi)類(lèi)鋰電池紅海時(shí)，福瑞士另辟蹊徑，選擇工業(yè)高倍率磷酸鐵鋰礦用特種電池這一細(xì)分賽道，聚焦礦用、特種車(chē)輛等對(duì)安全與可靠性要求極高的領(lǐng)域。這一戰(zhàn)略選擇，不僅避開(kāi)了無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，更與國(guó)家推動(dòng)綠色礦山、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的政策導(dǎo)向高度契合，為企業(yè)奠定了可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

然而，創(chuàng)業(yè)之路從非坦途。2016年，受行業(yè)周期性波動(dòng)影響，福瑞士一度陷入資金鏈斷裂的絕境。面對(duì)發(fā)不出工資、融資無(wú)門(mén)的困境，姚紅巖與股東們選擇堅(jiān)守，甚至自掏腰包、對(duì)外借款，只為保住核心團(tuán)隊(duì)與技術(shù)根基。

危機(jī)過(guò)后，姚紅巖帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“向內(nèi)求”，推動(dòng)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)與產(chǎn)品升級(jí)。她敏銳布局?jǐn)?shù)據(jù)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電池系統(tǒng)的全生命周期管理，為企業(yè)后續(xù)的技術(shù)迭代與服務(wù)升級(jí)積累了寶貴的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。隨著國(guó)家“雙碳”目標(biāo)落地與智能礦山建設(shè)的推進(jìn)，早已做好技術(shù)與市場(chǎng)準(zhǔn)備的福瑞士，順勢(shì)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

在姚紅巖看來(lái)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力終究源于“硬科技”。她長(zhǎng)期堅(jiān)持高比例研發(fā)投入，與高校共建研發(fā)平臺(tái)，推動(dòng)礦用智能BMS系統(tǒng)、高倍率電芯等關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展，為企業(yè)構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的技術(shù)“護(hù)城河”。

姚紅巖與福瑞士的15年，是時(shí)代與奮斗者“雙向奔赴”的生動(dòng)寫(xiě)照。在她的身上，濃縮了“小巨人”企業(yè)家的共同特質(zhì)：不浮躁、不盲從，以長(zhǎng)期主義的耐心深耕細(xì)分領(lǐng)域，以專(zhuān)業(yè)精神與持續(xù)創(chuàng)新，支撐起中國(guó)制造業(yè)的脊梁。（王正喜）

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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