誰在用“心定位”重構中國品牌的增量邏輯

在中國咨詢界，定位理論正經歷一場深刻的“東方變體”。當特勞特以“競爭導向”高舉高打，華與華以“超級符號”橫掃市場時，一股以“文化扎根、品牌鑄魂”的新銳力量正在崛起。這便是由中國“文化營銷”權威專家王同筱老師創立的“一加一增量戰略”。他攜“心定位”理論，讓中國品牌美起來，致力于打造中國品牌的“iP大觀園，增量大本營”，在品牌咨詢的版圖上，樹立“心定位”的獨特生態位。

從“文化營銷”到“心定位”：一場價值觀的編碼革命

王同筱老師的履歷，本身就是一部中國品牌升級的微縮史：兩次榮膺中國營銷最高獎“金鼎獎”和廣告最高獎“長城獎”，任職三棵樹首席文化官兼首席品牌官八年，操盤過3家上市公司，央視《大國品牌》首席顧問，高端品牌實驗室首任輪值總裁，“一加一”首席增量官。他深度服務并見證了民族涂料第一品牌的崛起。他主導的“文化營銷”，早已超越了傳統品牌營銷的范疇，成為一種將易儒釋道等文化精髓與企業戰略管理融會貫通的實用型武器。

基于近二十年的實戰沉淀，王老師創立了“心定位”理論。這一理論的顛覆性在于，它不再將品牌視為企業單方面的增量引擎，而是“根據市場需求，對企業核心價值觀和文化基因進行編碼重組，以吸引用戶心共情、情共鳴、鳴不停”的戰略實踐。換言之，“心定位”的本質，是戰略重構企業命運共同體的價值觀實踐。它通過挖掘企業累積的“根與魂”，將其轉化為用戶能感知、愿共鳴的情緒價值，從而解決企業的復購問題。

實戰賦能：讓“亞正豪門”不僅有“身份”，更有“靈魂”

理論的生命力在于實踐。近兩三年，王老師結緣的多個傳統企業借助“心定位”都實現了令人難以置信的變化，成為“心定位”理論的一次次完美路演。

亞正門擁有28項國家專利，是馬云杭州桃花源別墅、李谷一北京宅邸等頂流圈層的選擇，集工學、美學、力學于一身，堪稱“器物之美”的典范。然而，在消費升級的背景下，如何將頂尖的制造技藝升華為用戶的信任，是亞正面臨的課題。

王老師的介入，沒有傳統的產品賣點梳理，而是運用心定位的“根魂體形”方法論，對亞正進行了深刻的文化編碼：

尋文化之“根”：他結合亞正獨有的“全門無焊點”發明專利及首席質量官田先生的榫卯、斷橋鋁、暗合頁等精益工藝，創造性地提煉出“墨藝”“魯藝”“德藝”三大科技體系，并溯源至墨子、魯班的工匠精神及現代工業4.0標準，將冷冰冰的技術參數轉化為溫潤潤的文化符號。

鑄品牌之“魂”：超越“高端門”的產品定位，王老師為亞正注入了“中國豪門定制事務所”品牌之魂，確立了“亞正門，有身份”的價值主張，瞬間讓靈魂乍現。

強產品之“體”：將文化基因注入產品研發，如將亞正“全門無焊點”工藝變技藝，又延伸到“開關五十年，一門傳三代”的價值傳承，呼應了“有身份”“豪門”等文化基因。

塑傳播之“形”：他根據“全公司沒有一個業務員”的短板，重新定義了“不推銷、只演示”的溝通策略，將亞正創始人“不貸款、不欠款、不上市”的堅守，轉化為“專注、極致、口碑、慢”的核心價值觀，勾勒出“慢就是快”的哲學思辨，溢價為為獨特的口碑。

正如亞正創始人田萬里所言：“王老師讓亞正品牌一瞬間有了靈魂。”資深合伙人裴先生則感慨，王老師為亞正裝上了一套強大的“智駕系統”。這便是“心定位”的魅力——它不僅解決“我是誰”的定位問題，更解決“用戶為何愛上我”的共情問題。

不到1年時間，亞正口碑溢出效應得到正反饋：2026年1月，門業第一梯隊金凱德集團以數千萬元戰略投資亞正，亞正以“心定位”收獲了第一波文化價值。

“四維增量”：從流量到能量的商業閉環

在“一加一增量戰略”的語系中，“增量”是一個核心關鍵詞。它不僅僅是語境上的爽氣，更是一個涵蓋“增流量、增銷量、增體量、增能量”的四維閉環。

王老師的咨詢價值邏輯清晰可見：通過“心定位”重構品牌的文化基因（增能量），吸引用戶的深度共情（增流量），進而推動產品在市場上的持續動銷（增銷量），最終實現企業規模的擴張與抗風險能力的增強（增體量）。這種全鏈路的增長模型，正是當下存量競爭內卷期，品牌主們最渴求的解藥。

從陪跑卡百利藝術漆成為業界頭部品牌，到構建慕思“產文旅”沉浸式研學路線，再到指導石英石行業的“芯石代”以心定位破圈；從工業涂料“吉人智漆，智有一套”的差異化定位，到“一滋牛”憑借“北續31度，好牛邁出百萬步”的獨特賣點、“有滋有味才叫牛”的廣告語和“單店營收由20萬破50萬”業績在餐飲界破圈，再到“河南油田”升級“黑金航母大觀園”的產文旅大手筆策劃，王老師及“一加一增量戰略”所經手的案例，無不印證著這一方法論的可復制性與高效能。

中國咨詢界的“右岸”與“東方”

品牌咨詢界中，“一加一”擁有極具辨識度的生態位：“在中國，向左特勞特，向右一加一，所謂左右逢源；在上海，西有華與華，東有一加一，自然東成西就。”

這不是文字游戲，而是深刻的戰略分野。“向左”是高舉高打，強調競爭與品類占位；“向右”則是穩扎穩打，注重文化共情和情感共鳴，強調復購。在賦能價值上，“西”屬兌金是華與華擅長的營銷策劃，通過創意宣傳、解決“如何被看見”；“東”屬震木是一加一專注的品牌策劃，通過文化扎根、解決“如何被愛上”。“一加一”的心定位能量，與特勞特和華與華殊同同歸，為客戶創造價值才有價值。

在“心定位”能量驅動下，“一加一增量戰略”致力于成為中國的“iP大觀園，增量大本營”。2025年11月，王老師在仁懷市茅臺鎮以央視《大國品牌》顧問身份，深度對話珍酒、釣魚臺、金沙企業負責人時說：“醬酒價格倒掛是酒駕，企業高毛利則是醉駕，價格只能讓企業活一時，價值則能助企業活一世。價格靠營銷，價值靠文化。資源總會枯竭，唯有文化生生不息。”王老師在峰會上關于文化扎根、品牌鑄魂的諸多觀點，即便是在場的醬酒大師季克良、茅臺董事長陳華聽后也是頻頻點頭稱是。

中國品牌的未來，不在于技術的突破和規模的擴張，而在于能否用東方智慧挖掘出企業的文化基因、尋找到品牌之魂，用“心場”鏈接用戶的情感世界，讓基業長青代替做大做強，讓消費成為一種享受，讓成功成為一種順帶。

對于正在尋求跨越周期、實現品牌升級的企業家而言，傳統企業的破圈破卷無論如何借助AI，都抵不上付出愛與善意，用企業文化的真善美，解決市場需求的貪嗔癡。

一加一的“心定位”之花，雖是萬綠叢中的一抹驚艷，戴上它，也能增光添彩。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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