6月23日，新時代浙商文化高質量發展主題活動暨浙商人文經濟學研討會在浙商博物館隆重舉辦，并同步開展浙商文化發展20年暨企業文化建設典型20家主題展，貝因美(‌002570‌.SZ)作為深耕母嬰賽道的本土標桿浙企，入選本次主題展核心參展企業;貝因美創始人謝宏的個人著作《哲商思維》入選“浙商思想的厚度”精品書單。

文中指出，浙商不僅創造了大量的物質財富，也形成了一種獨特的“浙商文化”;“浙商文化”既傳承于浙江深厚的文化底蘊，也形成于廣大浙商的創造性實踐，是支撐浙商開拓進取的精神動力;而浙商的新飛躍，正需要“浙商文化”的支撐。

站在浙商文化發展二十周年新起點，謝宏認為，浙商文化的核心要義，在于實業報國、普惠民生。未來貝因美將持續融合國資資源優勢與市場化靈活機制，以不變的創業初心、專業的研發實力、穩定的經營體系深耕母嬰健康賽道;持續傳承發揚浙商精神，以永續經營的國民母嬰品牌，回饋千萬中國家庭，為浙江民營經濟高質量發展持續貢獻力量。

初心錨定品質底線，專業底色守護國民母嬰信賴

“三十多年前創辦貝因美，我從來沒有追逐個人財富的想法，全部初心，是希望讓中國媽媽少花冤枉錢，讓國內嬰幼兒都能用上對標國際標準、貨真價實的高品質放心乳品。”謝宏表示。

作為食品營養專業出身的創業者，謝宏將系統的營養學、食品研發專業體系深度融入企業發展全鏈條，構筑起貝因美不可替代的品質護城河。依托創始人專業積淀，公司持續深耕功能因子提取、特醫食品核心原料國產化等關鍵技術，手握45個新國標嬰配注冊配方、4款特醫食品注冊證書，建成覆蓋奶源、研發、生產、檢測的全流程質控體系，從根源保障每一款產品安全可靠。即便行業周期波動、市場競爭加劇，堅守品質、深耕專業的底層邏輯從未動搖，在三聚氰胺以及最近的紙尿褲事件中，貝因美都堅守底線、獨善其身。“我們貝因美一直堅持產品的科學性和安全性，從未松懈，保持了幾十年的產品安全紀錄，產品性能科學好用，事實證明產品安全性和科學性是母嬰產品的靈魂，是正確的堅持和長久的實踐，這也是浙商“義利并舉、商以濟世”最具象的落地實踐。”謝宏說。

國有民營新模式落地，穩定經營夯實增長基本盤

針對市場關注的實控權變更話題，謝宏直言，歷經本次重整，自己愈發清晰地認知：企業從來不屬于個人，最終歸屬社會、服務大眾，主動擁抱身份轉變，是順勢而為，更是企業長遠發展的必然選擇。

“我將欣然完成多重身份轉變，從一手創辦企業的創始人，轉變為深耕母嬰事業的經理人;從上市公司實際控制人，轉變為經營團隊的合伙人。身份變化只是表象，不變的是華商奮斗、創新、守信的核心精神，以及浙商濟世利民的經營宗旨。”謝宏說道。

在他與全體管理團隊看來，金華國資入主形成的國有民營發展模式，是當下貝因美最優發展路徑，更是萬千中國親子家庭的長期利好。一方面，國資全面化解控股股東過往股權質押、債務等歷史不確定性，為企業提供強大信用背書、產業資源與融資支撐，徹底消除長期壓制企業發展的外部擾動;另一方面，完整成熟的經營管理團隊全部保留、市場化運營機制持續延續，企業經營獨立性不受影響，實現國資托底穩根基、團隊經營提活力的雙向平衡。

穩定團隊帶來持續穩健經營成果，數據印證發展韌性：貝因美已連續三年實現扣非凈利潤為正，2025年研發投入大幅增長，營收保持平穩運行，即便重整推進全過程，生產、研發、渠道拓展節奏未受任何沖擊。“企業發展，穩定才是硬道理。治理結構穩定、管理團隊穩定、經營戰略穩定，才能持續釋放增長動能，給消費者、經銷商、投資者長期信心。”謝宏總結。對個人而言，交出控股權卸下財富枷鎖，換來母嬰事業永續經營的廣闊空間，是無可替代的長遠收獲。

精神傳承不隨股權更迭，創始人精神支撐企業長遠轉型

實控人變更后，如何避免企業文化斷層、創業初心流失?對此謝宏給出明確答案：企業轉型的根基，永遠離不開貫穿始終的創始人精神。

“控股權會調整，但刻在企業基因里的浙商精神不會消失。艱苦奮斗的創業底色、持續迭代的創新思維、恪守承諾的契約底線，還有貝因美‘為愛而生、守護母嬰’的使命，不會因為股權結構變化產生絲毫動搖。”謝宏表示，自己仍將以董事長身份扎根一線，持續主導產品創新、全家營養戰略落地，把三十余年積累的產業認知、經營理念完整傳遞給管理團隊。

依托創始人精神持續引領，貝因美正加速從單一嬰配奶粉賽道，向母嬰生態、全家營養、美好生活多板塊布局，通過OBM、ODM、OEM、品牌授權四大模式拓寬增長曲線，同步布局成人營養、兒童健康等新賽道，打開長期增長天花板。謝宏判斷，當下大批浙江民營企業正處在轉型關鍵階段，貝因美“國資賦能、團隊經營、精神永續”的發展路徑，有望成為浙企轉型升級全新樣板，為省內民營實體企業提供可借鑒參考。

關鍵詞：