春糖期間，全國酒商齊聚蓉城，更多的目光聚焦在川酒六朵金花之上。與業(yè)內(nèi)人士交流，酒飲消費朝著頭部甚至極頭部品牌聚焦將成為“新常態(tài)”。

誰能夠在“新常態(tài)”中脫穎而出，考驗品質(zhì)力、品牌力甚至戰(zhàn)略定力。說實話，無論是品質(zhì)、品牌甚至戰(zhàn)略，皆是“文無第一，武無第二”，更多的還是要考驗“一把手”，業(yè)內(nèi)常稱之為“一把手工程”。

回望2020年底，舍得酒業(yè)加入復(fù)星大家庭，成為當(dāng)年酒業(yè)最具話題性的聯(lián)姻之一。如今五年過去，舍得依然是復(fù)星的“心頭好”，這一點最直觀的體現(xiàn)，莫過于復(fù)星國際董事長郭廣昌近期一周兩次為舍得站臺。前者是3月18日亞布力論壇上的“舍得之夜”，后者是3月21日的第五屆舍得老酒節(jié)。

從業(yè)多年，見過不少外部入局者與酒企的聯(lián)姻，有的轟轟烈烈開場，悄無聲息離場；有的蜜月期一過，便生嫌隙。但舍得之于復(fù)星、之于郭廣昌，真的不一樣。在春糖的時間節(jié)點，其兩次公開亮相、兩次公開發(fā)言，而且句句不離舍得，這不僅是“站臺”，更是“站位”。

兩次站臺，三個信號

3月18日，亞布力中國企業(yè)家論壇第二十六屆年會“舍得之夜”現(xiàn)場，郭廣昌的一段話耐人尋味：

“有句話叫斷、舍、離，這是人生的常態(tài)。在做決定的時候，不能只從自己出發(fā)，要從事情本身、從長遠(yuǎn)大局出發(fā)，在斷舍離的過程當(dāng)中，去守住一種澄澈的、平靜的心情，去品味‘舍得’的智慧。”

將“斷舍離”的人生哲學(xué)與“舍得”的品牌智慧深度鏈接，這番表述背后，折射出郭廣昌對舍得文化的深刻理解——他不僅投資了舍得，更讀懂了舍得。

三天后的3月21日，郭廣昌再次現(xiàn)身第五屆老酒節(jié)暨2026舍得酒業(yè)春釀封藏大典現(xiàn)場。這一次，他的表述更加直白：

“真正需要時間沉淀、需要長期積累的事情，才最值得復(fù)星去做。舍得是復(fù)星快樂板塊的核心，白酒行業(yè)需要匠心恒心，復(fù)星將一如既往地堅定支持舍得，對舍得的陪伴必將長久而堅定。”

郭廣昌一周之內(nèi)對舍得酒業(yè)的兩次公開站臺、兩次明確表態(tài)，在我看來，至少釋放了三個清晰的信號。

其一，復(fù)星對舍得的支持不是短期行為，而是長期主義的戰(zhàn)略陪伴。

白酒行業(yè)從來不缺“聯(lián)姻”的故事，但蜜月期一過便生嫌隙者比比皆是。復(fù)星與舍得走過五年，本身就在對外宣告：這不是一場短期的財務(wù)投資，而是一場長期陪伴。

當(dāng)行業(yè)風(fēng)向搖擺、短期誘惑頻現(xiàn)時，復(fù)星選擇站在舍得身后，不催熟、不拔苗，讓舍得按照自己的節(jié)奏成長。這種“慢功夫”的定力，恰恰是長期主義最真實的注腳。

其二，舍得在復(fù)星體系具備不可替代的戰(zhàn)略價值，也是生態(tài)賦能的重點板塊。

白酒是中國消費市場中少有的具備強(qiáng)品牌壁壘、高毛利率、長生命周期的品類。而舍得酒業(yè)作為中國名酒企業(yè)，疊加“老酒戰(zhàn)略”的差異化優(yōu)勢，在復(fù)星的快樂版圖中占據(jù)著獨特的位置。

從亞布力論壇等頂級圈層的導(dǎo)入，到全球文旅網(wǎng)絡(luò)的渠道嫁接，復(fù)星正在將整個生態(tài)系統(tǒng)的能量注入舍得，并將其打造為一張兼具產(chǎn)業(yè)厚度與文化張力的“老酒文化名片”。

其三，郭廣昌懂“舍得”，更懂白酒的發(fā)展規(guī)律。

白酒是最不“速成”的行業(yè)之一。釀酒講究天人共釀，講究時間陳化，講究微生物生態(tài)，這些都不是靠快進(jìn)快出能解決的。

從“斷舍離”的哲學(xué)共鳴，到“需要時間沉淀”的行業(yè)洞察，郭廣昌的發(fā)言顯示他并非將舍得視為簡單的財務(wù)投資，而是真正理解白酒產(chǎn)業(yè)“慢工出細(xì)活”的本質(zhì)。這種理解，決定了復(fù)星對舍得的賦能方式——不是追求短期套利，而是深耕主業(yè)、長期陪跑。這種“懂”，比任何資源賦能都更難能可貴。

三個信號，其實指向同一個結(jié)論：復(fù)星與舍得早已超越簡單的投資與被投資關(guān)系，正在走向深度綁定、共謀長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略共同體。

五年同行：舍得的“復(fù)興答卷”

如果說郭廣昌的連續(xù)站臺釋放的是復(fù)星“長期主義”的決心，那么舍得酒業(yè)過去這五年的發(fā)展成果，則為這份決心提供了最有力的注腳。

戰(zhàn)略維度上，持續(xù)深化老酒戰(zhàn)略，構(gòu)建差異化護(hù)城河。復(fù)星入主后，舍得將老酒戰(zhàn)略做得更加扎實。這五年，舍得酒業(yè)牽頭制定了生態(tài)釀酒和壇貯老酒等多個團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，置頂“科創(chuàng)驅(qū)動戰(zhàn)略”，面向未來布局增產(chǎn)擴(kuò)能，讓舍得老酒戰(zhàn)略繼續(xù)從量變向質(zhì)變遞進(jìn)。

市場維度上，從區(qū)域走向全球，品牌影響力持續(xù)躍升。五年時間，舍得酒業(yè)的市場版圖實現(xiàn)了從區(qū)域到全國、從國內(nèi)到全球的跨越。融入復(fù)星以來，舍得酒業(yè)將國際化戰(zhàn)略上升為企業(yè)四大戰(zhàn)略之一，并構(gòu)建起“產(chǎn)品、品牌、文化”三位一體的出海體系。截至目前，舍得產(chǎn)品已出海至全球42個國家和地區(qū)，覆蓋近1300家消費終端，為企業(yè)打開新的增長空間。

經(jīng)營維度上，發(fā)展韌性強(qiáng)勁，實現(xiàn)跨越式增長。從2020年到2025年，舍得酒業(yè)營收從27.04億元增長到44.19億元，在行業(yè)承壓中凸顯發(fā)展韌性；同時，企業(yè)家底越來越厚實，公司總資產(chǎn)從64.54億元升至126.15億元。

與此同時，舍得酒業(yè)不斷踐行企業(yè)擔(dān)當(dāng)，反哺地方發(fā)展。五年來，舍得酒業(yè)累計納稅近90億、創(chuàng)造5000余個就業(yè)崗位，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。這種企業(yè)擔(dān)當(dāng)，讓舍得不僅是一瓶酒，更是一家有溫度、有責(zé)任感的企業(yè)。這也是復(fù)星“修身、齊家、立業(yè)、助天下”企業(yè)文化的生動體現(xiàn)。

舍得的五年，用戰(zhàn)略定力穿越行業(yè)周期，用經(jīng)營韌性證明自身價值，用企業(yè)擔(dān)當(dāng)回應(yīng)社會期待。這份答卷，寫滿了舍得與復(fù)星彼此成就的五年。

后記

在這個追求速成的時代，復(fù)星用五年的長期主義陪伴，用實際行動回答了：復(fù)星不僅沒有“離場”，反而更加篤定的支持舍得、賦能舍得。舍得也用五年的實踐證明——融入復(fù)星，舍得迎來的是真正的“復(fù)興”。

在中國酒業(yè)整合案例此起彼伏的當(dāng)下，復(fù)星與舍得的故事，正在書寫一種新的范本——一種基于戰(zhàn)略認(rèn)同與價值觀共鳴下的長期共生。這種長期主義，恰是中國白酒穿越周期、走向世界最需要的底色。（千里談酒業(yè)）

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